Transakcje usługowe należą do najczęstszych uzgodnień w grupach kapitałowych, będąc jednocześnie jednym z najbardziej ryzykownych obszarów z perspektywy kontroli podatkowej. Nasza analiza dostarcza obiektywnej oceny potwierdzającej, że wynagrodzenie za usługi świadczone między podmiotami powiązanymi jest zgodne z zasadą ceny rynkowej (arm’s length principle).W ramach usługi przygotowujemy:

1. Ocena charakteru i uzasadnienia usługi: identyfikacja rodzaju usług (operacyjne, wsparcie zarządu, IT, marketing, księgowe, logistyczne, B+R), ocena pełnionych funkcji, wykorzystywanych aktywów i ryzyk ponoszonych przez strony, opcjonalnie: potwierdzenie, że usługi zostały faktycznie wyświadczone i wygenerowały wartość dla odbiorcy (benefit test), analiza potencjalnego dublowania funkcji w grupie oraz „działań akcjonariusza”.

2. Dobór odpowiedniego zestawu danych porównawczych: identyfikacja właściwego modelu wyceny (koszt plus, ryczałt, success fee, stawki jednostkowe), weryfikacja lub kalkulacja faktycznego poziomu rentowności dla wybranego wskaźnika zyskowności, identyfikacja odpowiedniego zbioru danych (dane wewnętrzne lub bazy zewnętrzne).

3. Analiza porównawcza (benchmarking): wybór odpowiedniej metody cen transferowych do celów porównawczych (TNMM, CUP, Metoda Podziału Zysku, Koszt Plus), dobór właściwej bazy zewnętrznej w razie potrzeby (Amadeus, Orbis, RoyaltyRange), wstępna automatyczna selekcja na podstawie kryteriów z poprzednich kroków (redukcja próby z kilku milionów do kilku tysięcy podmiotów), zawężenie wyników do zestawu odpowiedniego do ręcznej weryfikacji — zazwyczaj około 150 podmiotów, uzyskanie ostatecznej próby (od 5 do 50 podmiotów) i wyznaczenie przedziału międzykwartylowego lub pełnego przedziału rynkowego.

4. Dokumentacja i argumentacja: przygotowanie projektu analizy w formacie Word, w tym załączników z danymi finansowymi i obliczeniami, przygotowanie wniosków do dokumentacji Local File lub Master File, wymiana uwag i dostarczenie ostatecznej wersji (ok. 15 stron w Wordzie + załączniki Excel i PDF).

Korzyść dla Klienta: Analiza nie tylko potwierdza rynkowy charakter wynagrodzenia, ale także usprawnia procesy rozliczeń usług wewnątrz grupy, redukuje ryzyka podatkowe i przygotowuje organizację na ewentualne kontrole.

Intra-group Services FAQ

The Benefit Test is a requirement to prove that the intra-group service provided actual economic or commercial value to the recipient, enhancing its commercial position. Without passing this test, service fees may be fully challenged by tax authorities.
Shareholder activities are costs incurred by a parent company solely due to its ownership interest (e.g., consolidated reporting). According to OECD Guidelines, these costs cannot be charged to subsidiaries as they do not provide a direct benefit to them.
The most common method is the Transactional Net Margin Method (TNMM) or the Cost Plus Method. The choice depends on the functional profile of the service provider and the availability of comparable market data.
These are administrative or support services that are not part of the group's core business. OECD allows a simplified 5% mark-up on costs for such services, provided they meet specific criteria and are not core value drivers.
Tax authorities often scrutinize management fees as a tool for profit shifting. A professional benchmarking analysis provides objective market evidence that the profit margin applied is consistent with what independent companies charge for similar services.

Zacznij już teraz

Przejmij kontrolę nad marżami międzyfirmowymi już dziś

Współpracuj z ekspertami, którzy rozumieją Twoje cele i dostarczają dane akceptowane na rynku. Stwórzmy benchmark dostosowany do Twoich potrzeb.